1月27日，公司召开市场营销动员大会
。全面总结2022年营销工作，对2023年营销任务进行新部署、再动员。总经理郑晓宁出席会议并讲话，副总经理陈学武主持会议并安排部署市场营销工作
，市场营销全体人员参加会议。

陈学武总结回顾了2022年市场营销工作
，他介绍，2022年以“完体系、搭平台、强战略
、聚重点
、抢先机
、拓行业”为工作重心
，公司全体干部员工与市场营销团队齐心协力、顽强拼搏，市场营销工作基本完成既定任务目标，取得了一定成绩
，为企业提质增效发展打下了良好基础
。新的一年要进一步梳理任务目标，明确措施办法，坚定攻坚信心和决心，锚定新目标，展现新作为
。2023年要继续强力推进大客户、大产品战略
，以预灌封

、高阻隔膜等“独家首家”产品为突破口
，以“技术营销+方案营销”为抓手
，以市场营销政策为保障
，深耕细作，成为行业细分市场的佼佼者
，实现市场最大化、效益最大化
。他强调，开局就是决战，起步就是冲刺
，确保一季度开门红

，确保高质量完成全年任务目标。

郑晓宁对2022年市场营销工作表示肯定
。他指出
，2022年，公司上下精诚团结，市场营销人员全力冲锋，尤其是面对新冠疫情严峻形势
，坚持奋战在一线，付出了艰辛努力。他强调，2023年是公司实现规模化
、外向型、高质量发展的关键之年，市场营销全体干部员工务必要迎难而上，精心谋划
、精细策划、精密组织，团结一切可以团结的力量

，整合一切可以整合的资源，突出结果导向
，全心塑强新营销战线
，实现高质量营销。他对2023年市场营销工作提出六点要求
：

一

、创新营销模式。重视一线和基层创新，挖掘潜能、亮点
，充分利用展会、产品发布会、委托加工、招商代理等多种渠道和形式扩大营销规模
。创新合作模式
，出台专项销售政策，实行一品一策

，一户一策。

二、优化产品结构。以效益为中心
，继续推行大产品战略，突出高阻隔膜
、预灌封注射器、聚乙烯包装袋
、输液耗材四大重点产品营销，实现“量”“质”齐升的良好态势。

三、深化客户合作。坚定不移贯彻大客户战略，集聚多系列产品发展优势，培育优质客户、战略合作伙伴，致力于客户满意度提升
，实现合作共赢。

四、强化品牌建设
。进一步树立和强化品牌意识，通过市场营销
，抓好企业品牌、产品品牌、个人品牌建设
，提升品牌影响力和行业地位。

五
、加强团队建设。打铁还需自身硬。一是加强产品知识学习，争做产品专家
；二是重视营销知识学习，提升发现和抢抓市场机遇的能力
，提升单兵作战能力；三是增强团队意识，让专业强
、经验足、懂市场、有情怀
，对企业忠诚的员工获得更大发展机会。

六、践行狼性文化
。市场竞争没有和棋
，只有胜负，要坚持市场营销就是企业发展生命线的观点
，不讲客观，不讲条件
，坚定必胜信念
，全力以赴冲刺2023年度任务目标
。

陈学武与各部门经理签订2023年度“军令状”
，十余位业务经理就“冲刺2023”营销工作进行目标PK和经验分享。

动员大会结束后，公司组织为期三天的产品知识
、营销技巧等培训学习
。